我院舉辦工程總承包項目培訓班

本網訊（人力資源部）11月19-20日，我院在七樓會展中心舉辦工程總承包項目培訓班，邀請中國聯合工程公司技術質安（生產經營）部部長成正寶、能源與環境工程公司經理聞振華擔任主講老師。全院各生產部門有關負責人，工程建設總公司、昕宇公司技術骨干共計100余人參加了此次培訓。

聞振華經理通過回顧中國聯合工程總承包20多年的發展歷程，結合諸多具體實例著重從“工程總承包項目的模式與投標、工程總承包項目的業務接洽與商務談判、工程總承包項目的管理體系建設與實施”三個方面詳細闡述了什么是工程總承包，工程總承包的類型以及如何開展工程總承包業務。他指出，復合型項目管理人才的有無、自有項目管理體系的成熟與否、資金抗風險能力的強弱是制約工程總承包發展的主要因素。在人力資源管理方面，設計人員必須將原有單純的“設計觀念”轉變為“工程觀念”，“讓合適的人干合適的事，拿合適的收入”，以利于工程總承包的開展。

在聞振華經理講授的基礎上，成正寶部長從EPC項目、項目管理的基本概念及特點入手，通過大量的案例詳細講解了EPC項目的風險管理、合同管理、技術質量管理、設計管理、安全管理、采購管理、策劃與接口管理、進度控制以及投資控制等內容。在采購管理上，他主張要嚴格執行《招投標法》及本單位采購體系程序，對于關鍵設備派遣建造工程師駐場監造以確保其質量達到相應標準；同時，為確保采購工作有序進行，必須暢通與業主的溝通渠道，必要時邀請他們參與采購工作。

聞振華經理、成正寶部長在講授過程中將其扎實的理論基礎與豐富的實戰經驗緊密聯系起來，通過還原經典工程項目場景，總結經驗教訓以“傳道、授業、解惑”，受到全體學員的熱烈歡迎。在交流互動環節，廣大學員結合所學知識積極提問，兩位專家均一一作了解答。

本次培訓從思想上增強了全院專業技術人員工程總承包的觀念和理念，提高了開展工程總承包業務的能力和水平，必將對我院拓展效益優先的工程總承包業務起到積極的推動作用。