吹響集結號 突破總承包

                                                  我院召開工程總承包戰略業務推進動員大會

本網訊 （綜合管理部）雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。3月19日，我院工程總承包戰略業務推進動員大會在院會展中心隆重舉行。黨委書記許志安、院長于文海、副院長何勇出席，華建工程建設總公司全體干部、骨干員工代表以及院職能部門負責人參加。工程建設總公司夏建國執行總經理主持會議。

院長助理、人力資源部部長符志龍首先通報了《關于工程建設總公司組織架構及經營管理的基本思路》，重點就工程建設總公司的組織架構、人事安排及各公司業務范圍、工程建設總公司的經營運作和管理、對陜西華建監理與陜西華建管理兩公司的處置等問題進行了重點解讀。

會上，于文海院長發表了鼓舞人心、催人奮進的講話。指出，2月24日召開的全院干部大會正式宣告中聯西北院華建工程建設總公司掛牌成立，總公司下設第一、第二、第三工程承包公司和建筑設計公司、招標造價公司5個業務單元，標志著我院工程總承包業務在機構設置、人員配置和資源保障上邁出了實質性的一步。就今后如何開展好工程總承包業務，于院長著重講了三點意見。

第一，要充分認識發展工程總承包業務的重要意義。發展工程總承包業務，是我院跨越式發展的現實需要、是我院貫徹集團戰略要求的必然選擇、是我院實現轉型升級的必由之路。

第二，要切實理清發展工程總承包業務的主要思路。一是要轉變角色，盡快解決新舊兩個市場、新舊兩個體系、新舊兩類業務的關系處理與協調的問題；二是要整合資源，整合我院工程設計在行業的第一梯隊品牌優勢和工程建設總公司多年拼殺積淀的監理管理高端市場的優勢地位和現場管理經驗兩種優勢資源；三是要找好項目切入點，工程總承包業務重點要從熱能動力、工業工程、文化旅游和綠色建筑、垃圾無害化處理等項目上尋求突破。

第三，要著重抓好發展工程總承包業務的團隊建設。公司的各級領導干部要拿出敢于人先、勇于擔當、善于創新、樂于吃苦、甘于寂寞的精氣神，做“有定力、作風實、敢擔當、負責任”的領導者；要以“四個力”為標桿，全力打造富有執行力的“鐵軍”團隊、富有創造力的“標兵”團隊、富有凝聚力的“先鋒”團隊、富有親和力的“和諧”團隊。

于院長號召，要以“開弓沒有回頭箭，唯有奮力勇向前”的豪邁氣魄，以“看成敗，人生豪邁，只不過是從頭再來”的果敢精神，堅定信心，鼓足干勁，開拓創新，扎實工作，集全院之力拓展突破工程總承包戰略業務，全力建設“行業領先，國內一流”強院。

夏建國執行總經理代表工程建設總公司全體干部員工，就統一轉變意識、抓住改革契機、融入院里管理、提高經濟效益、提升員工生活品質以及公司運營思路等六個方面明確表態，表示將不辱使命，不負重托，抓住難得的改革機遇期，實現公司更大更快發展，助力中聯西北院做精做強做大。

許志安書記做了總結講話。他表示，本次動員大會的召開，鼓舞士氣，意義非凡。他著重談了兩點體會和要求。

一是工程建設總公司的成立，是我院實施新一輪發展戰略的需要，同時也是工程建設總公司自身成長壯大、提升效益的需要。自新一屆院領導班子履職以來，圍繞院中長期發展規劃和本屆院長任期目標，做了大量調研，提出“發展七問”，明確了“拉動四駕馬車，搭建四大板塊，打造五大品牌”的總體思路，認定了發展工程總承包業務的堅強決心。全院干部職工要在“持續改革創新，堅持穩中求進，優化業務結構，轉變發展方式，做精做強做大”的思路指引下奮發有為，為鞏固和提升我院在行業和集團的地位和話語權，為建設“以設計為龍頭、以工程總承包為方向的”綜合型工程公司做出新的更大貢獻。工程建設總公司的前身——華建監理公司成立17年來，克服諸多困難，做了大量工作，歷經數次轉型，闖出了一片天地，公司規模、效益實現了持續穩步增長，為全院的改革發展事業做出了重要貢獻。本次機構調整，是對公司在人才引進、資源共享、發展方式轉變等發展瓶頸上一次質的突破，能為公司效益增長、團隊建設優化、員工生活品質改善提供更加強大、持久的動力。

二是要抓住機遇，勇于挑戰，努力做好工程總承包業務。工程總承包業務是院里長期以來便認真考慮的議題，之所以現在才付諸實施，是因為存在專業人才相對匱乏、切入業務相對缺失、業務開展前期困難較大等諸多不可調和矛盾。經過多年的持續快速發展，加之行業發展工程總承包業務的潮流和呼聲，迫使我院必須加大開展工程總承包業務的實施力度?？梢哉f，不發展工程總包業務，我們難以突破，沒有出路。本次調整，從于文海院長親自擔任公司總經理、公司機構設置和干部配備等方面，都充分表明了院里高度重視工程總承包業務發展的不變決心。